開局謀新篇，實(shí)干啟新程。新春伊始，醫(yī)藥貿(mào)易公司開展“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”比學(xué)趕超行動(dòng)，明確2025年工作重點(diǎn)，強(qiáng)化五大舉措，奮力推進(jìn)“開門紅”。

   強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)工作落細(xì)落實(shí)。召開2025年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)投資集團(tuán)2025年春節(jié)節(jié)后“收心會(huì)”暨決勝“開門紅”誓師大會(huì)會(huì)議精神，制定一季度“開門紅”工作方案，進(jìn)一步細(xì)化措施，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。全體干部靠前指揮，狠抓落實(shí)，帶領(lǐng)員工加強(qiáng)爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)先、爭(zhēng)效的高度自覺性，掀起比學(xué)趕超熱潮。

   強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，搶占業(yè)務(wù)市場(chǎng)先機(jī)。提升服務(wù)水平，積極探索新形勢(shì)下的業(yè)務(wù)方法和模式，在現(xiàn)有體量上差異化做增量拓展主營(yíng)業(yè)務(wù)；整合中藥材基地與初加工資源，持續(xù)推進(jìn)稻藥輪種項(xiàng)目的實(shí)施，擴(kuò)大種植基地規(guī)模，構(gòu)建大宗中藥材貿(mào)易供應(yīng)鏈；加大宣傳力度，重點(diǎn)推廣藥品、藥膳、藥妝、茶飲，同時(shí)采取促銷政策，提升銷量，增強(qiáng)藥店盈利能力。

   強(qiáng)化多元發(fā)展，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向。搶抓投資集團(tuán)全力打造中醫(yī)藥集團(tuán)新賽道契機(jī)，聚焦醫(yī)療藥械、醫(yī)藥貿(mào)易等主責(zé)主業(yè)；建立健全運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，用好廣安中醫(yī)藥集團(tuán)招牌，以醫(yī)療、醫(yī)藥、生產(chǎn)、服務(wù)為紐帶，構(gòu)建涵蓋種植、生產(chǎn)、研發(fā)、貿(mào)易等全產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)體系；大力拓展中藥材收儲(chǔ)與集采貿(mào)易，城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備集采，整合優(yōu)勢(shì)資源，全力推進(jìn)智慧中藥房—廣安區(qū)域煎藥中心盡早落地建設(shè)。

   強(qiáng)化潛力深挖，提升對(duì)外投資收益。梳理醫(yī)療健康閑置資產(chǎn)清單，采取多種方式，推向租賃市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)租盡租，抓好項(xiàng)目資產(chǎn)的維權(quán)、確權(quán)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；建立健全參股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與管理制度，促進(jìn)參股企業(yè)與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，聚焦參股公司過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管控模式，全面抓好參股企業(yè)管理，提升盈利能力。

   強(qiáng)化標(biāo)本兼治，提升企業(yè)運(yùn)行效能。深化對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)藥品和醫(yī)療器械兩大業(yè)務(wù)板塊，科學(xué)制定內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理水平持續(xù)提升；強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，在一季度前完成各崗位績(jī)效考核方案的制定與實(shí)施，通過優(yōu)化考核機(jī)制激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。全體干部職工將以"拼"的精神狀態(tài)、"實(shí)"的工作作風(fēng)、"敢"的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、創(chuàng)新突破、管理優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)。

 （金澳實(shí)業(yè) 楊向林）